倉儲管理應該注意的問題

1，倉庫布局設計和設備的改進

    作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理也直接影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲企業為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲環境的改善和庫房建設上，以吸引貨主的青瞇。這時，對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個考慮因素。

    2，根據經驗設計最佳庫存

    主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定。

    輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定。

    主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。

    3，有效的人工管理

    勞動力是第一生產要素也是一個成功倉儲重要的因素。然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準。另外，公司應該采取激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。

    4，強化倉儲管理

    1、必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

     2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬

    3、卡片；半成品、成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片。

     4、倉庫管理人員必須制作各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

    5、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關 職能部門反映，以便及時調整。

    5，出庫管理

     1、各類材料的發出，采用先進先出法。

    2、物料出庫時要辦理出庫手續，并限額領料，各單位領用物料必須有單位領導和領料員的簽字。

    3、領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后才發料。

    4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨，并登記卡片。